然而，NBA的成功并不是一朝一夕的事。它也经历了从无到有、从小到大、从穷到富的历史阶段，每个阶段都体现出明显的特征和丰富的内涵。无疑美国有哪些篮球联赛，探索NBA发展的六个方面，十余年的历史轨迹，吸收NBA先进的运营理念，我们将受益匪浅。另一方面，CBA改革已经走过了第15个年头。尽管取得了令人瞩目的成绩，但其专业化之路仍然任重而道远。历史是一面镜子。由于CBA自诞生以来就不断向NBA学习和进步，今天，我们想将其与NBA联赛管理的镜子进行比较，仔细审视CBA的过去和现在的发展，并以此更好地把握未来。 2 国内外相关研究现状及分析 2.1 国内外研究现状及分析 职业篮球联赛的比较。美国NBA是一家庞大的篮球商业公司，拥有30个职业篮球俱乐部。其最高权力机构为董事会。它由30支球队（2004年至2005年最初为29支球队）的业主或业主指定的代表组成。赛季初又增加了一支球队（山猫队）。每年11月召开董事会会议。如果有重大问题需要讨论，也可以暂时举行。 NBA董事会和NBA总裁之间存在雇佣关系。董事会拥有决策权，总裁和总部拥有最高行政权力。总部作出重大决策，必须通报董事会并征得董事会同意。主席的决议一经董事会通过，各团队必须无条件执行。各班组必须执行主席和总部各部门在职权范围内作出的决定和处理各类争议的决定。
其子公司还包括 NBA 地产公司、NBA 娱乐公司、NBA 电视和媒体公司以及 WNBA 联盟。中国CBA是国家的法律、法规和体育方针政策，统一和指导全国篮球运动的发展，促进体育运动的大众化和体育技术水平的提高，促进体育社会化、产业化。因此，它不仅是一个独立的事业单位，还具有一定的行政管理职能，具有“独立法人地位”的性质，具有“官民”的双重特征，同时具有操作员的“业务”角色。篮球管理中心下设办公室、竞赛部、队管理部、青少年发展部。以及业务与发展部的五个中层组织 [1] 中美职业篮球俱乐部都非常重视自身的宣传。为了扩大影响力、获取更大利润美国有哪些篮球联赛，他们努力实现经营方式多元化；但不同的是，美国职业篮球俱乐部在宣传自己方面力度更大；经营方式更加多元化；其中对外业务份额占比较大。拥有丰富的懂管理、懂经营的人才。在我们国家，俱乐部在这些方面都远远逊色。 [2] 回顾NBA的发展历史，有三个方面值得借鉴：一是人的主观作用；二是人的主体性。第二，游戏。体制限制；三是操作经验。首先，从人的主观因素来看：不同层次的人员发挥着不同的作用，共同推动NBA的发展。作为NBA的几位主席，他们在不同的历史阶段扮演着不同的历史角色。 ，为了NBA的发展壮大，他们呕心沥血，为兼并绞尽脑汁，为生存拼尽全力[3] NBA的快速发展离不开美国为职业体育提供的特殊政策。
美国是一个真正的市场经济国家。鼓励各行业公平、自由的市场竞争。为此，还专门制定了《反垄断法》，这是美国经济生活中最重要的法律规定之一。制定本法的目的是：（一）防止妨碍经济运行自由竞争的行为； 2）阻止公司在与其他公司竞争时享有特殊的不公平利益和优势； 3）防止某个行业限制新公司的介入。 [4] 美国NBA每个赛季结束后，都会有一批球员因为与俱乐部的合同到期而成为“自由球员”。他们可以选择新的球队并确定他们的去向，从而形成“球员转会市场”。球员和俱乐部之间签订合同或协议。本合同协议经双方签字同意后即具有法律约束力。其具体内容包括合同期限、报酬、保险、福利、权利义务、广告宣传、合同变更与解除、终止与续订、争议解决以及双方约定的其他事项。同时，俱乐部还与各级教练和工作人员签订了合同和协议。 [5]从我国现行的转会制度来看，中国篮协推出的《中国篮协运动员及球队转会暂行条件》中的相关内容虽然相当详细，但实施过程并不完善。就像美国职业篮球俱乐部一样。就这样正常进行。在俱乐部中，几乎所有球员在合同到期时都不是自由球员，这使得他们基本失去了正常转会的可能性。
有些球员甚至没有与俱乐部签订合同，因为他们是由某支球队培养的，或者自愿去了某支球队。就算有，也不过五、八年。直到俱乐部不再需要你之前，合同才会到期。满的。因此，除了一些临时转会或者球队解散，也就是球员的分流之外，我国的转会制度仍然是名存实亡。合同制在俱乐部的推行还处于起步阶段。 [6] NBA拥有非常充足的人才库，因此NBA的人才选拔机制更加容易。每年6月下旬，NBA都会举行新秀选秀，这种模式一直延续至今。在选秀大会上，来自美国和世界各地的球员自然是选秀的主角，他们的实力不言而喻。在过去的几届选秀中，新秀年龄一直存在下降的趋势，但从2006年开始，18岁以下的高中球员将不允许参加选秀。新秀在选秀中的排名是根据他们在各自大学或国外联赛中的表现而定的。然后联盟根据各队上赛季常规赛的胜率，从弱到强进行排名。每队每轮只能选择一名球员，共两轮。后来为了让选秀公平，联盟在1985年开始实行选秀抽签，通过抽签决定未来前三顺位选秀权的归属。 [7]我们联赛的水平自成立以来一直是从高到低波动的。时至今日，仍无法与国际联赛相比。事实上，从整体趋势来看，仍处于下降阶段。
近几年的运营，虽然联赛的观赏性确实有所提升，但更多还是依靠外援球星的作用和个人球员的影响力。与此相比，我们需要一个整体强大的联赛，我们需要一个每个球员个人强大的联赛。每次都有意想不到的比赛。虽然我们有王治郅、姚明、巴特、易建联，但我们不能指望他们能够永远在球场上打球。要更加注重后备人才的储备和培养。 【8】篮球文化无不受到社会、政治、经济、文化的影响。从社会学的角度来看，中国篮球的畸形现象是中国社会现象的缩影。中国篮球职业联赛已进入第十一个年头，篮球体制改革还远未完成。由于近年来CBA联赛的火爆，人们忽略了深化篮球改革的必要性。篮球改革只是局部的改进和形式上的改变。篮协改革并没有改变篮协的政府性质和官员的官方意识。他们垄断了所有与篮球有关的事务[9] 产权不清晰、责权利不明确是中国俱乐部目前的困境之一。由于我国现有的职业篮球俱乐部大多都有投资公司和各级体育局根据合同协议确定相应的投资比例和方式，并据此确定各自在俱乐部的职责、地位和权力范围，一个由企业、体育局组成的网络已经形成。由分担责任和权力的局组成的实体。 [10] CBA联赛准入制度规定，俱乐部必须承担培养后备人才的义务。俱乐部必须拥有或同意拥有一支注册球员不少于12人的二线球队，并明确俱乐部每年为二线球队提供相当数额的资金。 50万为二线球队建设提供资金保障 [11] 我国拥有庞大的篮球爱好者人口。
在众多的健身形式中，篮球是最受群众欢迎的。它练习简单、对场地要求不高、易于组织美国有哪些篮球联赛，最重要的是趣味性强、健身性强，吸引了大量爱好者。 [12]建议我国建立利益一致的职业篮球联赛，在“篮协会+俱乐部”的基础上逐步过渡到“公司+俱乐部”模式，篮球管理中心的职能由政府管理转变管理部门要采取“有所作为、不有所作为”的原则，在宏观层面制定、调整和监督竞争制度，在微观层面放宽经营权限，开拓市场。潜力，形成现代企业【13】国际上成功的职业联赛无一例外都拥有联赛转播权和比赛场地经营开发权，因此联赛有稳定的盈利模式和雄厚的资金基础。目前国外的这些职业联赛，这两项都是我国篮协和俱乐部无法掌控的。这是制约我国职业篮球发展的重要因素。 【14】加强法制建设，依法控球，理顺中国篮协与各俱乐部的纵向和横向管理职能关系，形成新的管理网络，有一整套政策建立符合中国特色的篮球运动管理新模式。 [15]综上所述，各俱乐部应转变经营理念，拓宽经营渠道，加强宣传，多层次、多角度开拓篮球市场；注重软件配置，加强篮球管理和业务人才培养；加强硬件设施建设，改善营商环境，为篮球运动和俱乐部自身发展提供动力。
加强法律法规建设，完善机构设置，明确权责，使俱乐部管理法制化、规范化；减少行政干预，增强俱乐部管理的独立性和自力更生；完善竞赛机制，培养运动员职业意识。行为，增加游戏的可见度。加快篮球后备人才培养，扩大篮球运动普及范围；推进篮球教育正规化、系统化，科学提前培养后备人才；注重篮球后备人才的发展，对一些有天赋、有潜力的篮球人才进行专项培养。篮球教育与培训。打破地域观念，增加人才流动，让运动员不仅可以在国内俱乐部之间流动，还可以在国际高水平俱乐部锻炼；使管理人才能够接受正规的篮球管理教育，转变经营思路，扩大经营范围，进而促进我国篮球市场的商业运作。 3.研究对象和研究方法 3.1研究对象本研究以美国职业篮球和中国职业篮球的发展史为研究对象，对其发展史进行详细的比较和研究。通过查阅各种文献资料，一定程度上挖掘了两个职业篮球发展史的异同。 3.2 主要研究方法本文采用文献资料法和问卷调查法。 3.2.1文献综述法在体育周刊、阅文网检索大量相关文献资料，进行综合分析和整合归纳，研究其内在的客观规律，并在此基础上提出自己的独特见解。 3.2.2 问卷调查法 问卷调查法又称书面调查法、填表法。
以书面形式间接收集研究材料的调查方法。通过向调查人员发出简明询问表（表），征求调查人员对有关问题的意见和建议，间接获取材料和信息的方法。本文的调查对象主要是知名专家、学者以及体育院校的学生。 4. 主要研究内容 4.1 主要研究内容 4.1.1 NBA 与 CBA 发展历史比较 4.1.2 NBA 与 CBA 组织架构比较 4.1.3 NBA 与 CBA 管理模式差异 4.1.4 后备力量比较NBA 与 CBA 训练情况 4.1 .5 NBA 与 CBA 球员水平比较 4.1.6 NBA 与 CBA 经营策略差异 5、工作进展计划 研究时间段本课题历时约6个月，项目从2011年9月开始，2012年3月结束。 1）2011年9月制定项目计划。 2）2011年9月至10月查阅相关资料和书籍。 3）10月至11月2011年，发放、收集问卷，并进行数据分析。 4）2011年11月至12月，查阅相关书籍，验证自己论文的成果。 5) 2012年1月写出论文初稿 6) 2012年2月反复修改论文并请导师批改 7) 2012年3月提交论文并准备论文答辩 6. 参考文献 [1] 田学文，张李，《NBA与CBA篮球营销机构与媒体推广比较研究》浙江体育科学，2005 [2]张海涛，中美职业篮球俱乐部比较研究。
读写杂志，2010，2[3]王守恒，李明，美国职业篮球俱乐部的发展与借鉴。北京体育师范大学学报，1999，11[4]杨铁力，张建华，王碧琪，NBA职业篮球市场的成功经验与启示。北京体育大学学报，2000，9[5]张宏成，从世界职业篮球发展看中国职业篮球改革。体育文化指南。 2002年6月[6]张海涛，中美职业篮球俱乐部比较研究。读写杂志，2010，2.[7]黄福华，NBA发展史研究。苏州大学，2009.5.[8]王伟，后CBA
