财报显示，2022年第一季度，腾讯实现营收1354.71亿元，与去年同期持平，净利润255.45亿元，同比下降23%。 净利润已连续三个季度下滑。 紧接着，腾讯高管在财报电话会议上表示，实施了成本控制措施，并对部分非核心业务进行了调整，这将有助于未来实现更加优化的成本结构。

显然，腾讯体育这个2003年成立、为腾讯做出过巨大​​贡献的部门，被归为“部分非核心业务领域”。

01能够击败网站

2002年体坛有两件大事，男足进军世界杯和姚明进军NBA，让中国的体育热度达到了前所未有的沸点。

2003年，腾讯网成立，腾讯体育同时成立。

此时的中国互联网圈，以在纳斯达克上市的网易、搜狐、新浪三大巨头为主导，并称为中国三大门户网站。

依托这三大网站流量基础的体育频道在国内也具有领先的垄断地位。 尤其是相比同期积累了大量忠实用户的搜狐和新浪体育两大“老大哥”，腾讯体育的存在感较低。

转折点发生在2008年北京奥运会期间。 腾讯体育定位聚焦顶级赛事报道，大量报道奥运相关新闻新浪不转播英超，回放精彩视频，发挥冠军效应。 报告期内，奥林匹克频道日均最大流量达250万。 虽然与同期新浪奥运380万的日最高流量相比仍有较大差距，但已超过网易的200万。

此后，腾讯体育一路作弊，势不可挡。 2010年，腾讯体育获得中央电视台独家授权，对南非世界杯进行国内直播和报道。 当时，腾讯也成为国内唯一一家在世界杯开赛前对五大洲进行报道的媒体。

2012年，腾讯体育获得奥运会独家网络报道和采访权，活跃用户数从320万增至415万。

2015年，腾讯体育迎来了行业里程碑事件：腾讯获得NBA中国赛五年数字媒体转播权以及2015-2016赛季英超联赛新媒体转播权。 独家版权很快吸引了大量采用用户。 从2014年底的415万年度活跃用户，快速增长到2015年底的1010万以上用户，扩散程度首先呈现上升趋势。

虽然我们无法获取体育板块的具体运营数据，但在广告作为主要收入手段之一的网站时代，腾讯广告收入的变化也印证了腾讯体育的一步步成功。

2008年，新浪和搜狐的年广告收入分别为2.585亿美元和3.452亿美元，而腾讯的年网络广告收入仅为1.209亿美元。

到2015年，新浪和搜狐的广告收入数字分别达到7.432亿美元和7.9亿美元，而腾讯2015年的网络广告收入为174.68亿元人民币（约合28亿美元），同比增长110%。

随着腾讯整体的繁荣，此时的腾讯体育已经全面超越了新浪体育、搜狐体育等老牌玩家。 凭借在腾讯内部的地位，腾讯体育的价值也随之水涨船高。 2015年，腾讯体育成为腾讯内部的独立部门，与腾讯网、腾讯视频等部门平起平坐。

2016年，腾讯体育APP正式上线。 腾讯体育也正式更换对手。

02可以打败APP

腾讯体育刚推出时，正是互联网体育视频APP争霸的时期。

当时的竞争对手有PP体育、乐视体育等，另外两大视频网站优酷、爱奇艺的体育频道也摩拳擦掌。

而大家竞争的方式也很简单：除了钱！

比如，2015年，PPTV背靠“苏宁爸爸”新浪不转播英超，排挤央视体育频道，斥资20亿元买下西甲联赛在中国的独家全媒体转播权； 2016年，PP体育成立。 当年，其斥资7.21亿美元（约合人民币49.67亿元）购买了英超三个赛季的转播权。 单赛季的版权费是之前中国买家新影体育支付价格的10倍。

2017年3月至8月，PP体育云集欧洲五大联赛、中超联赛、亚冠联赛等“七龙珠”，一度成为行业焦点。 有人测算，成立五年内，PP体育在海外体育版权的购买上花费了超过100亿元。

但这笔钱在乐视体育面前恐怕还是小儿科。

2014年成立的乐视体育有一句响亮的口号——拥有90%以上的国内外体育赛事版权，覆盖大众体育、高端体育和精英体育，无任何盲点。

随后，乐视体育以近乎疯狂的方式获取版权。 短短两年时间，他们买下了NBA中国互联网电视转播权、F1中国大陆独家新媒体转播权，以及CBA、亚冠、中超等310项赛事版权，10000余项赛事版权，其中72%为专有权。

在这场烧钱大战中，腾讯体育并不是局外人。 从某种意义上说，它甚至是“始作俑者”。

2015年，刚刚入局的腾讯体育斥资5亿美元，获得了NBA在中国的独家网络转播权，为期5年，相当于每年1亿美元，是2013年版权价格的5倍。震惊业界，掀起大战。 资本驱动的体育版权“圈地运动”已经开始。

但与其他平台肆无忌惮的行为相比，腾讯体育奉行稳扎稳打的做法。

2016年，腾讯体育获得NCAA、NCAAF等网络版权，网络活跃用户数增至1913万。 月最高独立APP设备数保持较高增速。 2017年以来，腾讯陆续获得CBA、美网、温网等传统体育赛事的参赛权。 赛事版权新浪不转播英超，逐步实现国际A级赛事全覆盖的目标，2018年底用户数增至2450万以上； 2019年，腾讯体育率先将电子竞技搬上荧幕，一年内用户数量迅速攀升至3400万以上； 截至2020年12月，腾讯体育网页用户数达4000万以上，平均独立APP设备数约为1320万个。 用户覆盖范围进一步扩大。

此外，腾讯体育原本押注的NBA也成为为数不多的赚钱的体育直播项目之一。 这一策略让腾讯体育在残酷的“烧钱大战”中得以生存。

当时取得巨大成功的乐视体育，从高调到无首发，只用了三年时间。 2019年，乐视体育被吊销营业执照。

PP体育的情况也不容乐观。 2021年1月，PPTV因未按时支付5.23亿英镑买断费而被英超起诉。

目前，腾讯体育、百度背景的爱奇艺、阿里巴巴背景的优酷组成了领先的体育视频平台阵营。 其他挑战者几乎全部失声。

03终究是一次错误的付款

然而，生意终究还是要回到赚钱的路上。

穿过坐稳血库第一的腾讯体育后，剩下的就是挑战自己，却发现：赚钱太难了！

众所周知，体育赛事的收入大部分来自2B赛事广告。 例如，2008年，中央电视台转播北京奥运会的广告收入达到20亿元； 2014年，央视独家转播巴西世界杯，广告收入突破15亿元。

但目前的网络广告环境和腾讯自身的广告发展并不好。 中关村互动营销实验室数据显示，2017年至2021年五年间，中国互联网广告增速逐渐下滑。2021年，受疫情影响，增速已降至两位数以下。

根据腾讯2022财年第一季度财报，腾讯网络广告业务收入下降16%至180亿元。

其中，社交及其他广告收入下降15%至157亿元，主要反映公司广告资源（尤其是移动广告联盟）收入减少； 媒体广告收入下降27%至23亿元，反映出腾讯视频和腾讯新闻服务的下滑。 广告收入减少。

就连腾讯体育旗舰NBA赛事的转播中，最出格的广告竟然是“全球运动防护品牌”詹姆斯·邦德。 除非詹姆斯·邦德给的钱太多，否则这一定是腾讯体育因缺乏选择而做出的无奈之举。

在广告无法获得动力的同时，几乎所有体育应用的付费会员模式也无法建立健康的商业生态。 巨超认为，造成这种情况的原因相当复杂：

如果你出去闲逛，你总是要还钱的。

04写在最后​

大跃进后互联网体育视频平台防守的萎缩，只是这个伟大时代洪流下的“估值修复”。

其深层含义是，在中国，体育的普及与体育产业的尴尬长期并存。

三大体育运动中，足球是国人永远的痛。 自从姚明之后，篮球就没有什么亮点了。 排球的记录和存在几乎是透明的。 只有到了奥运会，女排才有存在感。 乒乓球、羽毛球成绩优异，但产业化和规模化难以扩大。 其他活动则更加小众，更难以产业化。

所以，中国体育目前的处境是注定的。 中国的体育视频平台只能引进国外优质内容版权——以足球、篮球、网球为代表。 当价格太高时，整个中国体育内容产业都成为上游打工者，包括首富。